ESG: estrategia, riesgos y gobernanza

La sostenibilidad es un compromiso compartido por todo el equipo

ESG: estrategia, riesgos y gobernanza
Dominion Global

Nuestro compromiso con la Sostenibilidad está integrado en la estrategia y en sistema de riesgos de la compañía y cuenta con el apoyo e implicación de los órganos de gobiernos y de la alta dirección, que define los objetivos, planes de actuación y prácticas de la compañía en materia de sostenibilidad.

Gracias a esto podemos aplicar nuestros principios en todas nuestras actividades y transmitirlos a la cadena de valor.

 

Integración en la gestión de riesgos

 

Como toda compañía, DOMINION está expuesta a diferentes riesgos inherentes a los mercados, países y actividades donde llevamos a cabo nuestra actividad. Estos riesgos incluyen los de tipo medioambiental, social y de gobernanza.

El primer paso para evitar su concurrencia es la identificación y evaluación de los factores que pueden afectar a nuestra actividad. Este análisis se traduce en un mapa de riesgos, donde la combinación del impacto y la probabilidad de ocurrencia determinan el nivel de gravedad del riesgo y su posición en el mapa.

Siguiendo este mismo esquema, realizamos periódicamente, apoyándose en un experto independiente, análisis de materialidad centrados en identificar y priorizar los asuntos de naturaleza económica, social y ambiental que más preocupan a los grupos de interés, con quienes mantenemos una relación permanente.

Tras ambos análisis, y siguiendo nuestra Política de Gestión de Riesgos, el equipo de dirección de DOMINION, en un proceso supervisado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y la de Responsabilidad Corporativa, determina la respuesta para cada uno de ellos, realiza un seguimiento de las acciones acordadas y reporta los resultados del análisis realizado.

Los niveles de riesgo aceptables se actualizan periódicamente en consonancia con las variaciones en la estrategia corporativa, el perfil de riesgo de los negocios y de las circunstancias sobrevenidas, como es el caso de la pandemia del Covid-19.

 

 

 

esg impacto medioambiental

Integración en la estrategia

 

En 2019 presentamos un nuevo Plan Estratégico 2019- 2022 con el objetivo de marcarnos nuevos retos tras culminar los del plan anterior, publicado con motivo de la salida a bolsa en 2016, así como adaptarnos a los relevantes cambios de perímetro y ampliación del ámbito de actividades llevados a cabo en estos años. A todo ello se une la creciente constatación de que el marco disruptivo en el que nos movemos es cada vez más variable, rápido y ubicuo, lo que nos lleva a mantener una actitud de permanente revisión de nuestro modelo y de los objetivos planteados.

El nuevo Plan Estratégico recoge también la necesidad de evolucionar el tipo de compañía que somos para adaptarnos a una realidad cambiante que afecta también a los diferentes grupos de interés con los que actúamos.

En este marco se engloba nuestra estrategia ESG, alineada con el Pacto Mundial, que describimos más adelante en este documento, y que no contempla únicamente aspectos de minimización de impactos negativos, sino que es también activa a nivel de negocio, previendo la participación creciente de DOMINION en sectores y actividades con un impacto positivo, como son los vinculados a renovables o salud.

Esta estrategia desarrolla también el tipo de compañía queremos ser para las personas que trabajan en DOMINION y planteamos las prioridades que nos hemos marcado en nuestra relación con la comunidad, poniendo el énfasis en el desarrollo educativo.

Finalmente, no descuidamos los aspectos éticos y de cumplimiento, soportados por un exigente Código de Conducta y por un conjunto de Políticas relacionadas que tienen por objeto asegurar que la compañía desarrolla su actividad de forma responsable, cumpliendo unas normas y buenas prácticas con las que está firmemente comprometida.

esg plan estrategico

Órganos que velan por el compromiso con la sostenibilidad

 

Los distintos roles que intervienen en el sistema de gestión de riesgos (SGR) pueden agruparse en tres líneas de defensa frente a los riesgos que amenazan el cumplimiento de los objetivos estratégicos, operativos, financieros y de ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

Mientras que la primera línea defensa depende directamente de la Alta Dirección y del Equipo de Dirección, tanto la segunda como la tercera línea de defensa se encuentran bajo la dirección del Departamento de Cumplimiento.

Dentro de este marco, la responsabilidad de velar por los compromisos con la sostenibilidad está repartida entre:

  • Comisión de Auditoría y Cumplimiento: responsable de la SGR y del marco ético, así como del aseguramiento del cumplimiento de las normativas.
  • Comisión de Responsabilidad Social Corporativa: encargado de supervisar, informar y asesorar en los ámbitos medioambiental y social.