Patricia Berjón ha analizado en una entrevista con Estrategias de Inversión los resultados de 2025, un ejercicio que marca la culminación del Plan Estratégico 2023–2026 y el paso de la transformación a la expansión.
La compañía ha cerrado el año con un crecimiento orgánico del 4% en un entorno macroeconómico complejo, un margen EBITDA del 13,7% — el más alto de su historia — y una reducción del 25% de la deuda neta, situando el apalancamiento en 0,9 veces EBITDA.
Transformación estratégica y modelo más recurrente
Uno de los hitos más relevantes del ejercicio ha sido la consolidación del modelo recurrente. Las actividades recurrentes representan ya casi el 80% del margen de contribución, reforzando la visibilidad futura del negocio y la estabilidad de resultados.
Durante 2025, DOMINION ha avanzado en la simplificación de su estructura y en el foco estratégico, completando desinversiones en activos no estratégicos, como los parques fotovoltaicos en República Dominicana, con el objetivo de mantener un modelo de negocio más ligero y eficiente.
GDE: eje del crecimiento en infraestructuras medioambientales
El área Global Dominion Environment (GDE) ha ganado protagonismo dentro del grupo, impulsando tanto crecimiento orgánico como inorgánico. Durante el ejercicio, la compañía ha completado tres adquisiciones en economía circular y descarbonización, además de desarrollar proyectos Greenfield en este ámbito.
“El objetivo principal será convertir a GDE en un líder referente en servicios de infraestructuras medioambientales, mediante crecimiento orgánico y operaciones de M&A.”
El sector medioambiental en Europa, altamente atomizado y respaldado por dinámicas regulatorias estructurales, ofrece oportunidades claras de consolidación y crecimiento sostenible.
Creación de valor y disciplina financiera
La reducción del apalancamiento por debajo de 1x EBITDA refuerza la capacidad financiera de DOMINION para abordar nuevas operaciones de crecimiento inorgánico.
La compañía mantiene la creación de valor para el accionista como eje prioritario en su política de asignación de capital, sentando las bases del próximo plan estratégico que se presentará en la segunda mitad del año.
Tras culminar su fase de transformación, DOMINION entra en una nueva etapa enfocada en expansión selectiva, rentabilidad y liderazgo en infraestructuras medioambientales.
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“El objetivo principal será convertir a GDE en un líder referente en servicios de infraestructuras medioambientales, mediante crecimiento orgánico y operaciones de M&A.”
Patricia Berjón
| Directora de Desarrollo Corporativo
